現(xiàn)在的微小企業(yè)用人，如我們青島瑞香源食品有限公司，新員工來到企業(yè)， 有試用期，但過了試用期 ，不加任何考量，直接入職，從而享受正式員工的工資待遇和福利。

這樣的做法是不正確的。在新員工正式入職之前，我們應(yīng)該設(shè)一面墻，考核新員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)以及和公司之間的配合程度。也幫助新員工思考試用期內(nèi)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的和前進(jìn)方向。

具體考核可以通過與其相關(guān)的上級如部門領(lǐng)導(dǎo)和平級同事們的參與，對結(jié)束試用期的員工進(jìn)行評價(jià)。從主要工作完成情況，工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)能力，考勤，公司制度及規(guī)范的遵守，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)等方面入手，綜合評定，最后由人力資源管理部門做最后裁定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工辦理正式入職手續(xù)。

新員工試用期的考核不在于淘汰，而是為了檢驗(yàn)和反饋。留下最適合公司的稱職員工，讓新員工在經(jīng)過與公司三個(gè)月的磨合后能借助考核這一手段，來主動(dòng)思考與總結(jié)過去這段時(shí)間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。能主動(dòng)地思考與回歸，對新員工自身而言又是一次提升。

一個(gè)企業(yè)的成功，很大程度上取決于有多少優(yōu)秀的員工。青島瑞香源有限公司為吸引更多優(yōu)秀人才的加入也制定了中長期的人力資源規(guī)劃，完善了人才培訓(xùn)體系，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，塑造了有感染力的企業(yè)文化氛圍等。對新員工而言，適者生存是永恒的職場定律。在工作中多學(xué)、多問、多溝通，積極參與公司組織的活動(dòng)，保持進(jìn)取的心態(tài)，勤于思考，盡快融入到新公司環(huán)境中，才能更好的適應(yīng)所擔(dān)任的工作。

愿我們都按規(guī)則辦事，使企業(yè)越來越規(guī)范！

            瑞香源---15年透骨增香劑生產(chǎn)廠家

2020.12.23