戰略和戰術開始是軍事領域的專用名詞，后來也用于商場。如何區分“戰略”和“戰術”？

 青島瑞香源食品有限公司指出：“戰略”是全局的規劃和方略，解決的是企業“干什么”的問題，是根本性的決策，也是高層面大范圍的。戰略是老板的事情。而“戰術”是具體的方法和措施，是解決企業“如何干”的問題，是執行性決策。戰術是企業高管及其團隊的事。

 戰略和戰術雖然在范圍和層面上有不同側重，但兩者是互相依存的關系。戰術是為戰略服務的，是實現戰略的手段和環節。

 戰略在商場的應用，主要有三個思維：

1）  倒推思維。制定戰略要站在未來看現在，要看到趨勢性的東西。當我們設定好目標之后，從最終那個目標一步步往后推，目標實現的路徑就很清楚，推到現在，這個當下我們就知道該做什么了。

2）  系統思維。制定戰略不能光有點射和碎片，要有全局的網絡和系統。非對稱戰略專家劉啟明說：“一個對戰略有思維的人，就要建立點、線、面的綜合能力。”也只有系統思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務。整體性原則是系統思維方式的核心。

3）  取舍思維。為了企業的整體布局，允許放棄，也要清楚自己放棄的是什么。比如去除瑣事，把主要精力致力于制定發展戰略，不斷提高決策能力和水平。去繁就簡，簡單管理，提高決策目標的執行力度，促進決策向成果轉化。去除與企業文化相悖的業務，著力于以企業文化引導企業決策方向，確保員工在企業文化的指引和激勵下，轉變為自覺行動，使企業由追求利益最大化向追求企業可持續增長轉變。

 企業沒有戰略指明方向，再好的戰術也使不上勁。有專家曾說，用20%的時間考慮戰略問題，用80%的時間處理戰略目標下出現的問題。一個企業最忌諱的是用戰術上的勤奮代替戰略上的懶惰。決策者的戰略比勤奮更重要，執行者的戰術比選擇更重要。在企業中要求身處決策之位，就把更多精力放在決策戰略中；身處執行之位，就把更多精力放在當前的戰術中。在其位，當其職，方得永久。

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2020.12.24