企業管理是通過他人來完成工作的，一般情況下，企業管理者在做員工培訓的時候，往往就把流程、方法、關鍵點告訴他，然后讓他自己去做。這種單純的說教式培訓，往往效果不佳。

阿里的管理者在做員工培訓時，應用的是輔導式教育。采取了16字方針----“我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽”。

首先，我做你看：就是直接在實際環境中示范給員工看，自己做一個表率。將最關鍵的點教會給別人，只有置身實踐環境中，才能讓員工真正領悟到所學知識。

其次，我說你聽：這就要求培訓者不光要教會員工怎么做，還要告訴他背后的原因和想法，只有這樣，員工才會真正理解，并學會舉一反三。

第三，你做我看：讓員工上手，真正嘗試一遍，實際感受一下理論和現實的差距。

第四，你說我聽：讓員工將工作過程中遇到的問題，以及對工作的感悟和沒有領會需要請教的地方都說給管理者聽。綜合員工的工作實踐和工作感悟最后做評價和指導。

阿里就是通過這種教輔式的培訓，不但教給員工會聽，還要會講，最重要的是會做。這種類似于流水線式的批量生產人才的方法，是我們解決企業人才問題的很好方式。

青島瑞香源公司作為規上企業，在做企業員工培訓的時候也要借鑒這種方法，真誠的對待他人，成就他人，從而成就自己。

圣人說，君子成人之美，不成人之惡。我們就要以成就他人為榮。

青島瑞香源食品有限公司生產的透骨增香劑、乙基麥芽酚、濃縮鮮香粉、鹵味增香膏、老母雞鮮香粉、萬州烤魚膏等產品取得了市場的一致認可和好評。青島瑞香源提供各種類調味品和配方的合作與研發。我們誠邀全國各地食品生產廠家、餐飲連鎖和餐飲培訓機構垂詢。

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2021.01.02