我們在工作中，時常會遇到這種問題，有兩個人的工作需要檢查，但是時間只允許檢查一人，我們該怎么選擇？毫無疑問，大多數情況下，我們會檢查那個不太信任的人。道理很簡單，獲取信任的途徑就是通過不斷的檢查和了解，這是一個由時間堆砌的結果。因此，信任源于多次的檢查，而多次的檢查則會讓人逐步提高認識。檢查的最終目的是通過了解對方的工作狀態和專業能力，從而達到能夠對其進行充分授權，使對方能夠得到更大的權能并從中獲得更多的個人成就。

青島瑞香源食品有限公司是一家擁有15年專業經驗，專注于生產研發咸味食品香精和食用調味料的廠家，我公司生產的R0626透骨增香劑AA和調味品系列在市場中收獲一致好評，擁有一千多家代理商，堪稱是廚師的好朋友，開店的好幫手。

我公司管理層在參加《無條件增長2.0》培訓中，學習到老師有兩個觀點，這兩個觀點都是基于人的本性而提出的，也值得所有管理者借鑒：

1.）信任來源于檢查，但是檢查大于信任。一般情況下，員工會優先做需要檢查的工作，沒有要求檢查的工作可能會置之腦后。因此有布置必須要有檢查，這樣所有的工作才能落到實處，達到理想結果。

2.）責任分配給兩個人，就是沒有分配責任。即：責任/2=0（責任除以2等于零）。在分配責任時，一定要責任細化，如果一份責任分配給多人，就會造成大家互相推諉，誰也不想承擔，沒有責任心，也不會保質保量地完成。

對于基層工作人員，雖然信任不能代替檢查，但是我們必須將自己的責任落到實處，用行動擔當責任，在每一個工作崗位上對工作負責，對自己負責，這是一個合格的員工必備的職業素養。只有扛得起責任，才能對得起領導的信任，也才能有更好的發展，實現自己的價值，獲得成就感。成就感和價值才能使我們快樂。

 于企業而言，責任細化，有分配有檢查，責任落地有聲；于員工而言，認真負責，不負厚望。這樣兩者才能相輔相成，彼此成就，共同發展。

                                     瑞香源·15年透骨增香劑專業生產廠家

                                                                                                                                                                                       2020.11.25